Fractional CTO · Brainport-regio & Noord-Limburg

Fractional CTO. Fulltime betrokken.

Ik breng structuur, richting en innovatiekracht in jouw technische bedrijf. Als fractional CTO zit ik in jouw MT, 1 tot 2 dagen per week. Geen adviesrapporten. Gewoon doen.

Plan een gratis gesprek Wat ik doe

Het probleem

Innovatie die niet landt

Je bedrijf is technisch sterk. Er zijn goede mensen, er is budget, er zijn ideeën. Maar de innovatie blijft hangen. In overleggen, in pilots die nooit af komen, in roadmaps die elk kwartaal opnieuw worden geschreven.

Ideeën genoeg, richting te weinig

Er komen elk jaar nieuwe ideeën op tafel. Maar welke bouwen aan de toekomst van je bedrijf, en welke zijn gewoon interessant?

R&D-budget zonder ROI

Je investeert in ontwikkeling maar het is moeilijk te zeggen wat het oplevert. De link tussen R&D en bedrijfsresultaat is vaag.

Innovatie naast de lijn

Innovatieprojecten concurreren met de dagelijkse operatie. Niemand heeft er echt eigenaarschap over. Het strandt halverwege.

Je concurrent beweegt sneller

Je ziet het, je voelt het. Maar je weet niet waar je moet beginnen om het verschil te maken voordat het te laat is.

Je lead engineer is onmisbaar geworden

Als hij wegvalt, valt de kennis ook weg. Dat is geen compliment, dat is een risico dat elke dag groter wordt.

Goede mensen lopen weg

Ze willen bouwen aan iets dat ergens naartoe gaat. Als de richting onduidelijk is, zoeken ze die richting elders.

Voor wie

Twee duidelijke tracks

Ik werk voor twee typen opdrachtgevers. Beide willen hetzelfde: dat innovatie niet bij goede bedoelingen blijft.

Track 1

Technisch MKB

Je leidt een groeiend technisch bedrijf van 20 tot 150 mensen. Je weet dat je moet innoveren om relevant te blijven, maar de dagelijkse operatie slokt alles op.

Innovatie krijgt geen ruimte naast de lopende business
Onduidelijk welke ideeën het waard zijn om te bouwen
R&D-team heeft potentie maar mist sturing en richting
Jij wil je focussen op het bedrijf, niet op de techniek

Track 2

Private equity

Je investeert in technische bedrijven of overweegt een overname. Je wil weten of het R&D-potentieel reëel is, en of het team het kan waarmaken.

Technisch due diligence: risico's en kansen in kaart
R&D-volwassenheid beoordelen voor of na acquisitie
Portfoliobedrijven helpen innovatiesnelheid op te bouwen
Onafhankelijke tweede mening op technische claims

Hoe ik werk

Stap voor stap, geen verrassingen

CTO Kompas

Chaos to Order.

Toegangspoort

Kennismaking

Persoonlijke klik & verwachtingsmanagement

Oost

QuickScan

Is er een CTO-behoefte?
Waar staan we?

Zuid

Intake & Diagnose

Echte foto van de situatie.
Waar zijn de blokkades?

West

Innovatiebord &
Routekaart

Visuele tijdlijn van koers.
Waar gaan we heen?

Noord

Fractional CTO Abonnement

De werkfase.
MT-lid, 1–2 dagen per week.

Borging

Raad & Daad

Terugschakelen zodra het team zelfstandig draait

Ideale route 0 → 1 → 2 → 3 → 4 → 5

Urgentieroute 0 → 1 → 2 → 4 → (3) → 5

De laatste stap is bewust geen eindpunt. Als de structuur staat, blijf ik beschikbaar via Raad en Daad: één dag per maand om mee te kijken, bij te sturen of gewoon de scherpe vragen te stellen die anderen niet stellen. Zodat wat opgebouwd is, ook opgebouwd blijft.

Tarieven

Transparant over kosten.

Geen verrassingen achteraf. Hier is wat een samenwerking kost, van het eerste gesprek tot de borging.

Kennismaking

Persoonlijke klik bepalen. Go of no-go, zonder verplichtingen aan beide kanten. Je weet aan het eind van het gesprek precies waar je staat.

Gratis 45 tot 60 min

Quick Scan

Snel inzicht in de technische staat van je bedrijf. Ik spreek met meerdere medewerkers, stel de juiste vragen en geef je een eerlijk beeld van waar je staat en wat er als eerste moet.

Gratis 2 tot 3 uur

Intake & Diagnose

Echte foto van de situatie. Diepte-interviews met team en MT, schriftelijke diagnose en top 3 blokkades die groei verhinderen.

€ 750 1 tot 2 weken

Innovatiebord & Routekaart

Visuele tijdlijn van koers. Alle projecten en ambities in één overzicht, klaar om strategisch op te sturen. Inclusief prioritering en capaciteitscheck.

€ 1.500 2 tot 4 weken

Fractional CTO Retainer

Embedded in jouw MT. Technische strategie bewaken, team coachen en roadmap uitvoeren. Tarief afhankelijk van looptijd, vanaf 3 maanden.

€ 4.000 – € 6.000 / mnd Afhankelijk van bedrijfsgrootte, locatie en looptijd

Raad & Daad

Borging na de retainer. Eén dag per maand beschikbaar om bij te sturen, wakker te schudden of mee te denken. Zodat wat opgebouwd is, ook opgebouwd blijft.

€ 1.050 / mnd 0,5 dag per maand

Losse diensten

Hulp nodig bij een specifiek vraagstuk?

Ik pak op wat er nodig is. Soms is dat het genereren van de juiste ideeën. Soms het structureren van een R&D-team dat al goed bezig is maar de verkeerde dingen bouwt. Soms een onafhankelijk oordeel voor een investeerder.

Ideegeneratie

Samen met een team van jouw mensen genereren we 3 tot 5 getoetste ideeën waar je als bedrijf echt mee verder kunt. Niet brainstormen in een vergaderzaal, maar gestructureerd het juiste vragen stellen.

Op aanvraag

Businesscase berekenen

Is dit idee of dit project de investering waard? We rekenen het gewoon door. Kosten, baten, risico en terugverdientijd. Zodat je een besluit kunt nemen op feiten, niet op gevoel.

Op aanvraag

Oplossingsgeneratie

Een technisch project zit vast. Oplossingen lijken allemaal te complex of te duur. We splitsen het grote probleem op in beheersbare stukken en lossen die op. Zodat de innovatie weer verder kan.

Op aanvraag

Marge optimaliseren

Samen met je team kijken we naar de kostprijs van je product. Via cost-value-engineering ontdekken we gestructureerd waar winst te halen is zonder in te leveren op kwaliteit.

Op aanvraag

Technisch due diligence

Bedrijfsovername of investeren in een bepaalde techniek? Ik inventariseer de risico's en kansen vanuit een technologisch perspectief. Onafhankelijk, eerlijk en zonder verborgen agenda.

Op aanvraag

Strategische projectleiding

Hoge risico's, veel stakeholders, tegenstrijdige belangen en maar geen voortgang. Ik help je de boel weer op koers te krijgen. Met gezag, zonder gedoe.

Op aanvraag

Wat het oplevert

Geen beloften. Wel cijfers.

Goede innovatiestrategie gecombineerd met sterke executie levert aantoonbaar verschil. Dit zijn de getallen die ik gebruik als referentie, gebaseerd op gangbare benchmarks in technisch MKB.

20-40%

Productiviteitswinst bij sterke strategie en uitvoering samen

€60K

Per jaar, versus €120K+ voor een fulltime CTO. Zelfde impact, fractie van de kosten

10+

Jaar technisch leiderschap in technisch MKB. Geen theorie, maar gewoon gedaan

5,3x

Gemiddelde terugverdienratio op begeleide innovatietrajecten

Over mij

Ik ben Sander van Osch

Twee decennia lang stond ik op het kruispunt van mechanica, elektronica en software. In bedrijven die iets maken, die echt iets bouwen. Ik weet wat innovatie kost als je het goed doet, en wat het kost als je het niet doet.

Ik ben geen consultant die een mooi rapport inlevert en vervolgens verdwijnt. Ik doe het samen met jouw mensen. Ik stel de nare vragen, ruim de blokkades op en zorg dat de goede ideeën ook echt gebouwd worden.

"Innovatie is geen afdeling. Het is een gewoonte die je moet opbouwen, onderhouden en bewaken. Dat doe ik samen met jou."

Vanuit de Brainport-regio en Noord-Limburg werk ik met technische bedrijven en private equity. Altijd praktisch, altijd eerlijk, en nooit vrijblijvend.

Fractional CTO Ideegeneratie R&D-strategie Productontwikkeling Due diligence Cost-value-engineering Innovatiebord Brainport & Noord-Limburg

Fractional CTO. Fulltime betrokken.

Innovatie die niet landt

Twee duidelijke tracks

Technisch MKB

Private equity

Transparant over kosten.

Hulp nodig bij een specifiek vraagstuk?

Geen beloften. Wel cijfers.

Ik ben Sander van Osch

Laten we kijken of innovatie bij jou kan landen. 🧭